Consulting pour dirigeant d'entreprise.

Consulting pour dirigeant d'entreprise.

Ce type de prestation s'adresse au monde de l'entreprise, que cela soit les dirigeants ou l'accompagnement de surdoués dans une entreprise.
Je ne m'occupe pas de l'entreprise en tant qu'entité.

Constat:
La communication en entreprise est un défi permanent qui impacte les résultats à tous les niveaux. Cet espace est propice à bon nombre de biais cognitifs, parfois des erreurs basiques qui ont des répercussions contre-productives.

Le paradoxe en entreprise est que les méthodologies laissent penser à une très grande flexibilité dans les approches, alors que tout cela est enfermé dans une rigidité très convenue.

Pourquoi faire appel à un THPI ?

Albert Einstein disait : "la folie, c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent".

Parce qu'il s'agit de jouer avec les conventions. Parfois, il faut quelqu'un qui jongle avec les paradigmes, pour ouvrir d'autres lignes de pensée. 

La pensée THPI fonctionne dans une approche multi-angles ou polymorphique et de façon non-linéaire, elle ne suit pas un continuum. Lorsqu'elle est conjuguée avec une bonne connaissance des biais cognitifs et d'autres travers, elle permet de mettre en lumière des problèmes invisibles à un mode d'approche linéaire. 


Développement : 
Les THPI (Haut Potentiel Intellectuel) dotés d'une intelligence intrapersonnelle développée présentent des atouts précieux pour le monde du conseil en entreprise. Leur capacité à comprendre et analyser les motivations, les émotions et les comportements humains leur permet d'offrir une perspective unique et précieuse aux entreprises.

Voici quelques-uns des avantages d'un THPI avec intelligence intrapersonnelle en tant que consultant en entreprise :

1. Compréhension fine des individus et des équipes :

  • Analyse des motivations et des comportements: Les THPI intrapersonnels possèdent une capacité remarquable à cerner les motivations profondes des individus et des équipes, ainsi que les facteurs qui influencent leurs comportements. Cette compréhension fine leur permet d'identifier les sources de conflits, les blocages potentiels et les leviers de motivation.
  • Identification des talents et des potentiels: Ils savent identifier les talents et les potentiels cachés des collaborateurs, permettant aux entreprises de valoriser leurs ressources humaines et de les accompagner dans leur développement.
  • Gestion des conflits et résolution de problèmes: Leur capacité d'analyse et de communication leur permet de désamorcer les conflits, de favoriser le dialogue et de trouver des solutions constructives aux problèmes rencontrés par les équipes.

2. Communication efficace et impactante :

  • Adaptation à différents publics: Les THPI intrapersonnels savent adapter leur communication à différents publics, en tenant compte de leurs personnalités, de leurs besoins et de leurs attentes. Ils peuvent ainsi s'adresser efficacement à la direction, aux managers et aux collaborateurs de tous niveaux.
  • Pédagogie et transmission claires: Leur capacité à simplifier des concepts complexes et à les transmettre de manière claire et concise leur permet de former et d'informer efficacement les collaborateurs.
  • Écoute active et empathie: Ils savent écouter attentivement et avec empathie, créant ainsi un climat de confiance propice à l'échange et à la collaboration.

3. Créativité et innovation :

  • Approches nouvelles et originales: Leur capacité à penser différemment et à sortir des schémas habituels leur permet de proposer des approches nouvelles et originales pour résoudre les problèmes et améliorer les processus.
  • Identification d'opportunités cachées: Ils savent identifier des opportunités cachées et proposer des solutions innovantes qui peuvent donner un avantage concurrentiel à l'entreprise.
  • Contribution à la culture d'innovation: Leur esprit créatif et leur capacité à challenger le statu quo contribuent à créer une culture d'innovation au sein de l'entreprise.

4. Intelligence émotionnelle et gestion du stress :

  • Gestion des émotions fortes: Les THPI intrapersonnels savent gérer leurs propres émotions et celles des autres, ce qui est particulièrement important dans des situations de stress ou de changement.
  • Résolution de conflits émotionnels: Ils savent désamorcer les tensions et les conflits émotionnels, favorisant ainsi un climat de travail serein et productif.
  • Soutien et accompagnement des collaborateurs: Ils peuvent apporter un soutien et un accompagnement précieux aux collaborateurs qui traversent des difficultés personnelles ou professionnelles.

En conclusion, les THPI avec intelligence intrapersonnelle constituent des atouts précieux pour le monde du conseil en entreprise.

Leurs compétences uniques en matière de compréhension humaine, de communication, de créativité et d'intelligence émotionnelle leur permettent d'offrir des services de conseil de haute qualité et de contribuer de manière significative au succès des entreprises.

Sources:

Le THPI, avantages pour l'entreprise :
Sources démontrant les avantages d'un consultant THPI dans l'entreprise :

1. Articles de recherche et études scientifiques :

2. Rapports et publications d'organisations spécialisées :

3. Témoignages et cas d'entreprises :

4. Livres et articles d'experts en ressources humaines :

Sources

info

  1.  humber.ca/research/news/soft-skills-hard-demand

  2.  journals.co.za/doi/abs/10.1177/0081246321992979

Conclusion : 
Je ne propose pas une méthodologie, ni du coaching, ni de vous dire quoi faire. Je vous propose de réaliser avec vous un 360° exploratoire des approches différentes d'une problématique. Je propose aussi une meilleure fluidité avec les personnes à haut potentiel qui sont dans l'entreprise. 

L'apport des THQI comme intervenant est largement documenté.
Les sciences humaines conjuguées à la puissance intellectuelle sont des bons supports pour amener une idéologie gagnante/gagnante et trouver un point d'efficience. 

J'aime utiliser l'image de la courbe de Gauss. Si, on estime ici que le point d'efficience est au sommet de la cloche, alors avant, on est sous-productif; après, on est contre-productif.

Rappelons-nous que le mieux est l'ennemi du bien. 

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